Зарубежная практика управления

 

В зарубежной практике управления почти все разрабатывают оргпроекты. В отечественной практике попытки их разработки предпринима­лись в 70—80-х гг., однако эта практика не получила должного распро­странений

В настоящее время на промышленных предприятиях имеются лишь некоторые элементы организационных проектов. В основном они каса­ются закрепления обязанностей и полномочий за подразделениями и ра­ботниками аппарата управления. Методика же выполнения управленчес­ких работ не регламентирована.

Средства, обеспечивающие процесс управления

Система управления в информационном плане решает три основные задачи:

- сбор и передачу информации о состоянии предприятия;

- обработку информации;

- поиск решений и выдачу управляющих воздействий на объект уп­равления.

Средства, обеспечивающие процесс управления (виды обеспечения) позволяют автоматизировать большинство из этих операций: весь про­цесс управления — от сбора информации до принятия и реализации ре­шений — происходит с помощью ЭВМ и других технических средств.

В системе управления предприятием выделились и обособились сле­дующие виды обеспечения управления: техническое, информационное, программное, организационное, лингвистическое, метрологическое, пра­вовое, математическое. Комплексное использование этих средств позво­ляет создать на предприятии автоматизированную систему обработ­ки данных (АСОД) или автоматизированную систему управления (АСУ).

Техника и информация образуют информационно-техническую базу управления, которая характеризует главные особенности новых форм адаптации управления к рыночным условиям.

Техническое обеспечение — комплекс технических средств, приме­няемых в управлении, информационное — решение по объемам, разме­щению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления.

Формирование информационно-технической базы способствует ос­вобождению работников управления от выполнения рутинных операций и созданию необходимых предпосылок для повышения качества и эф­фективности управления. Имеются две формы использования вычисли­тельной техники в управлении: АСОД и АСУ.

АСОД — это человекомашинная система, обеспечивающая эффектив­ное управление предприятием, в которой сбор и переработка информа­ции, необходимой для реализации функций управления, осуществляется с применением средств автоматизации и вычислительной техники.

Автоматизированная система обработки данных обеспечивает работников аппарата управления информаций, которая используется ими для принятия управленческих решений.

АСУ представляет собой более высокий уровень автоматизации уп­равления. В автоматизированной системе управления вычислительная техника выполняет не только функции информационного обслуживания управленцев, но и принимает управленческие решения, обязательные для работников предприятия. По сути дела, АСУ автоматизирует важнейшие функции управления. В ней применение ЭВМ носит систематический, регулярный характер. Причем техника используется для решения не ка­ких-то второстепенных задач, а применяется для автоматизации основ­ных функций управления.

Переход к рыночной модели экономики существенно изменяет место и роль обеспечивающих средств в системе управления. Глав­ным становится экономический интерес и конкурентная борьба между предприятиями, что требует оперативного реагирования на изменение потребностей рынка. Патриархальные средства управ­ления не могут обеспечить необходимую реакцию предприятия на изме­няющиеся условия работы, поскольку для этого необходимо перераба­тывать огромные объемы информации в кратчайшие сроки. Только компьютерное производство в состоянии справиться с поставленной за­дачей. В то же время применение современных средств вычислительной техники становится проблематичным из-за отсутствия средств на ее при­обретение и разработку проектов применения в управлении.

Выделение в системе управления вышеназванных компонентов обус­ловлено следующими факторами:

- каждый элемент системы управления имеет однородную структу­ру, выполняет определенную специфическую функцию, является как бы неделимым с точки зрения рассматриваемого процесса функционирования системы управления предприятием, объедине­нием;

- структура системы управления обеспечивает рациональную спе­циализацию разработчиков, занимающихся разработкой и внед­рением отдельных компонентов (организации управления, мето­дов управления, информационного и технического обеспечения управления);

- модульная структур» позволяет создать систему планирования и оперативного управления работами по реализации системы управ­ления на предприятии и объединении;

- принятый подход способствует более глубокому технико-экономи­ческому обоснованию мероприятий по совершенствованию уп­равления и т. д.

Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы.

Процесс реформирования управления экономикой проходит весьма

болезненно, сопряжен с рядом кризисных явлений. На каждом предприя­тии одной и той же отрасли решаются разные специфические задачи и используются соответствующие им методы, что приводит к большому разнообразию способов и приемов рационализации систем управления. В итоге реальностью становится конгломерат различных элементов сис­тем управления. Например, часть из них базируется на контроле, дру­гая — на экстраполяции, третья — на управлении предпринимательского типа. Отсюда вытекает задача в обосновании выбора конкретных типов систем управления и обеспечении их совместимости, поскольку общ­ность целевых установок на усиление рыночных механизмов воздействия на экономику требует вполне определенного набора методов и их интер­фейса.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.