Суть коренной перестройки управления экономикой

 

Суть коренной перестройки управления экономикой на современном этапе, как указывалось, состоит в переходе от преимущественно адми­нистративных к экономическим методам управления на всех уровнях, к управлению интересами и через интересы, к широкой демократизации управления, всемирной активизации человеческого фактора. Исходным пунктом перестройки управления экономикой является коренное пре­образование механизма управления и его основных элементов — мето­дов управления.

В процессе реализации экономических, организационно-распоряди­тельных и социально-психологических методов управления между ними нельзя провести четкую грань. Внедрение одних методов управления одновременно требует изменения других.

Нельзя также сказать, что преимущественное использование в на­стоящее время экономических методов управления отвергает организа­ционно-распорядительные методы, делает их неэффективными.

Переход на преимущественно экономические методы управления насыщает административные методы новым содержанием, дает толчок развитию социально-психологических и идеологических методов.

Нет и не может быть рекомендаций, сколько процентов в руководя­щей деятельности могут занимать экономические методы, сколько ад­министративные и сколько социально-психологические.

Каждый руководитель на различных уровнях управления решает эту задачу самостоятельно, сообразуясь с конкретными социально-экономи­ческими и организационно-техническими условиями производства, лич­ным опытом, желанием и интересами трудового коллектива.

Процесс управления. С помощью механизма управления осуществ­ляется процесс управления, который имеет свою технологию и органи­зацию. Конечный результат процесса управления — управленческое ре­шение.

Процесс управления — это составная часть производственного про­цесса, один из его локальных процессов. Существенная особенность про­цесса управления заключается в том, что он носит информационный ха­рактер. Информация является предметом и продуктом управленческого труда.

Процесс управления предполагает определенную последовательность действий, их протяженность во времени и в пространстве. В простейшем виде процесс управления представляет собой деятельность руководителя в подчиненном ему коллективе, однако по мере увеличения масштабов производства возрастает, усложняется и объем управленческой деятель­ности. Он разветвляется по уровням и звеньям, становится не только процессом воздействия системы управления на производство, но и про­цессом воздействия на отдельные части системы управления, т. е. про­цессом взаимодействия отдельных компонентов системы управления между собой.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.