Система целей предприятия

 

Система целей предприятия зависит от пяти компонентов: внешних возможностей и ограничений предприятия, внутренних воз­можностей и ограничений предприятия, склонности к риску. Внутренние возможности и ограничения определяются трудовыми, финансовыми и материальными ресурсами; внешние — характером внешней среды, ко­торую в отношении целей можно структурировать на экономическую, социальную, технологическую и правовую.

Система целей деятельности предприятия должна удовлетворять сле­дующим требованиям:

- они должны быть функциональными, чтобы руководители различ­ных уровней могли легко трансформировать цели, которые ставят­ся на более высоком уровне, в задачи для нижестоящих уровней;

- должна быть установлена временная связь между долговременны­ми и краткосрочными целями;

- цели должны периодически пересматриваться, чтобы внутренние возможности соответствовали имеющимся условиям;

- цели должны обеспечить необходимую концентрацию ресурсов и усилий;

- необходимо всегда ставить систему целей, а не одну цель;

- цели должны охватывать все сферы деятельности предприятия.

Данные требования можно реализовать, если на предприятии есть четкий механизм структуризации целей, в основе которого лежат сле­дующие направления деятельности:

- выделение линейных и функциональных подразделений, отвечаю­щих за организационное обеспечение целей определенного уровня;

- проверка однородности целей каждого подразделения предприя­тия, недопущение разрыва связи между целями и задачами;

- рациональное распределение прав и ответственности на резных уровнях управления исходя их иерархии системы целей;

- установление последовательности и характера работ по достиже­нию конечных целей предприятия;

- оценка эффективности различных вариантов организационных решений;

- разработка систем оценки и стимулирования труда исходя из ко­нечных результатов работы подразделения.

Конечными целями деятельности предприятия могут быть следующие:

- получение дохода (прибыли);

- создание потенциала для будущего развития;

- обеспечение безопасности жизнедеятельности и создание условий для всестороннего развития личности работников предприятия.

Успешная реализация этих конечных целей будет зависеть от того, как они будут разбиты на подцели и задачи. В общем случае алгоритм структуризации целей включает их конкретизацию в технико-экономических показателях работы предприятия и формулирование основных проблем, требующих своего решения для достижения целей.

Функции управления. Исходя из глобальной цели функционирования предприятия, каждому подразделению аппарата управления и должност­ному лицу устанавливаются конкретные задачи, решение которых пре­дусматривается в организационной структуре определенными методами и соответствующими ресурсами. Задачи, методы их решения и ресурсы находят свое отражение в функциях аппарата управления или функцио­нальной структуре системы управления.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.