Рыночно-предпринимательская экономика

 

По существу, учет указанных факторов означает переход к рыночно-предпринимательской экономике, в которой предпочтение отдается не экономическому росту как таковому, а эффективности, достигающейся прежде всего благодаря гибкости и быстрой адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Новый этап экономического развития обусло­вил появление соответствующей концепции управления, сформирован­ной американскими учеными Р. Уотерменом, Т. Питерсом и И. Ансоф- фом, а также другими теоретиками менеджмента. Эта концепция ба­зируется на следующих принципах.

- Отказ от производственного рационализма систем управления, ориентированных на производство и рынок. Безусловно, данный тезис не отвергает необходимость систематического поиска фак­торов и источников экономии всех видов ресурсов, а также улуч­шения методов и форм организации управления. Однако они при­знаются "вторичными" по отношению к управленческим функци­ям, обусловленным требованиями внешней среды. Согласно этому

требованию, стратегию развития и тактику работы аппарата уп­равления определяет внешняя среда.

- Деловая организация — это "открытая система", рассматриваемая в единстве ее составных частей, которые непрерывно связаны с внешним миром. Именно в нем находятся главные предпосылки успеха организации. Ее границы с окружающей социально-эконо­мической средой проницаемы. Предприятие как сложная социаль­но-экономическая система не самообеспечивается. Оно неизбеж­но зависит от ресурсов, поступающих извне. Следовательно, ре­шающее значение при разработке стратегии и тактики управления придается умению приспосабливаться к изменениям во внешней среде, которые характеризуются большой гибкостью и динамич­ностью.

- Ситуационный подход к управлению. Он означает, что вся органи­зация внутри предприятия есть не что иное, как реакция на раз­личные по своей природе воздействия извне. Главным здесь явля­ется сложившаяся ситуация, т. е. конкретный набор обстоятельств, которые влияют на работу предприятия в текущий момент. Дан­ный тезис признает важность быстроты и адекватности реакции в принимаемых управленческих решениях, способности исполь­зования организационных механизмов и методов, обеспечиваю­щих адаптацию к условиям внешней и внутренней среды пред­приятия.

- Признание человека главным ресурсом, от которого зависит эф­фективность предприятия. Важный момент нового подхода к уп­равлению состоит в признании того, что в условиях информаци­онной эры на производстве формируется новая социальная груп­па — когнитариат, мощь которой основывается на знании, на использовании интеллекта, а не мускульной силы. Не отвергая зна­чения других видов ресурсов, данный тезис подчеркивает, что когнитариант, имеющий доступ к информации и наделенный высокой культурой, является ключевым ресурсом, эффективное использо­вание и наращивание которого становится центральной задачей менеджмента. Поэтому огромное внимание уделяется таким фак­торам, как стиль руководства, квалификация и культура сотрудни­ков, мотивация их поведения и реакция на нововведения.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.