Рыночная концепция управления

 

Рыночная концепция управления основана на том, что управление является деятельностью хозяйствующего субъекта, в процессе которой происходит упорядочение его структурных элементов на основе рыноч­ных механизмов регулирования хозяйственных процессов. Каковы бы ни были подходы к определению сущности управления, оно всегда со­держит три имманентно присущие ему элемента:

- цели управления; способ или способы достижения поставленных целей;

- управление возможно только в условиях организации. Принципи­ально плановая концепция управления отличается от рыночной механизмом постановки целей и способами их достижения. Если в плановой концепции цели управления определяются прежде всего народнохозяйственными интересами, а не интересами кон­кретного трудового коллектива, то в рыночной концепции управ­ления цель деятельности — получение прибыли для удовлетворе­ния социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственника имущества хозяйствующего субъекта. При плановом управлении баланс интересов всех хозяйствующих субъектов осуществляет государство, в рыночной концепции уп­равления он достигается посредством рыночных механизмов са­морегулирования. Роль государства сводится к установлению пра­вил ведения производственно-хозяйственной деятельности и раз­личных ограничений. Второе отличие рыночной концепции управ­ления от плановой состоит в способах достижения поставленных целей или методах управления.

Известны три группы методов управления:

- административные или организационно-распорядительные;

- экономические;

- социально-психологические.

Управление в плановой экономике осуществляется в основном адми­нистративными методами. Экономические методы при этом носят вспо­могательный характер. В рыночной концепции управления экономику регулирует рынок и потребности потребителей. Таким образом, рыноч­ная концепция управления представляет собой управление, основанное на учете объективных экономических законов при принятии и реализа­ции управленческих решений.

Рыночная концепция управления коренным образом изменяет специ­фику управленческого труда, превращая управленца из исполнителя ко­манд, поступающих от вышестоящих уровней и звеньев управления, в высококвалифицированных предпринимателей и менеджеров, стимули­рует их к активной творческой работе, предприимчивости, гибкости мышления, поиску нетрадиционных технических и стратегических ре­шений, умению работать с людьми. В этих условиях управление стано­вится наукой и искусством принятия решений по созданию конкурен­тных преимуществ и преодолению конкурентных барьеров.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.