Программа реструктуризации

 

Как и всякий управленческий процесс реструктуризация нуждается в тщательном планировании и организации. С этой целью на предприятии, как правило, разрабатывается прог­рамма реструктуризации, в которой отражается состояние дел на предприятии, формулируются проблемы и основные пути их разрешения, цели намечаемых преобразований и при­оритетные сферы производственно-хозяйственной деятель­ности, а также предусматриваются порядок проведения про­цесса реструктуризации и источники финансирования выпол­няемых работ.

Реструктуризация каждого отдельного предприятия сложна, а в ряде слу­чаев невозможна. Во-первых, потому, что у каждого предприятия имеются свои собственные проблемы, обусловленные ситуацией на конкретных рын­ках, а во-вторых, предприятия могут быть жестко связаны между собой единым технологическим процессом изготовления продукции и структур­ные изменения на одном предприятии неизбежно вызовут соответствую­щие изменения на других. В этой связи представляется целесообразным проводить реструктуризацию комплекса взаимосвязанных предприятий (подотраслей, отраслей, групп и т. п.), что должно найти свое отражение в программе.

В общем виде под стратегией реструктуризации пони­мается комплекс целей и основных задач по их достижению. В более узком смысле стратегия представляет собой план наи­более эффективного распределения ресурсов для достижения определенных целей.

Реструктуризация обычно включает как стратегические цели, так и определение основных задач, т. е. политики предприятия. Иными слова­ми, политика — это действия, с помощью которых предприятие собира­ется добиваться поставленных при осуществлении реструктуризации це­лей. Политические задачи более высокого уровня управления могут в процессе санации и реструктуризации стать главными стратегическими целями для нижестоящего уровня. Если цели реструктуризации опреде­лены нечетко, это может оказаться главной и единственной причиной ее неуспеха.

Направление изменения характера деятельности невозможно определить внутри предприятия. Основные цели реструктуризации могут быть выявлены путем установления взаимосвязи между предпри­ятием и его внешним окружением. Для этого должны быть учтены три фактора: потребители продукции (услуг), продукты (услуги) и рынки сбы­та. Поэтому цели реструктуризации зависят от пяти элементов:

- внешних возможностей и ограничений предприятия;

- внутренних возможностей и ограничений предприятия;

- склонности руководства предприятия и отрасли к риску.

Внутренние возможности и ограничения определяются трудовыми,

финансовыми и материальными ресурсами, внешние — характером внешней среды, которую можно рассматривать в экономическом, соци­альном, технологическом и юридическом аспектах.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.