Главная »
Проект реструктуризации
Проект реструктуризации, как правило, преследует несколько целей. Главная из них — это подготовка предприятия к процессу реструктуризации, развертывание упреждающих действий, внедрение предусмотренных изменений. Информационная цель программы состоит в презентации возможностей и ресурсов предприятия, а также близкого и дальнего внешнего окружения. Оффертная цель заключается в необходимости заинтересовать проектом реструктуризации потенциальных инвесторов, как внутренних, так и внешних.
Успех реструктуризации зависит от многих факторов. Важнейшим из них является качество разработки проекта реструктуризации, которое определяется следующими требованиями:
- наличием общей цели реструктуризации у всех партнеров этого процесса;
- полнотой изучения состояния дел во всех областях производственно-хозяйственной деятельности;
- объективностью, достоверностью, открытостью и понятливостью информации об источниках проблем и путях их решения средствами реструктуризации;
- степенью согласованности взаимодействия партнеров процесса реструктуризации;
- осознанием всеми участниками процесса реструктуризации сложности, продолжительности, а главное, необходимости и эффективности процесса преобразований.
Успешное проведение реструктуризации во многом зависит от постановки на предприятии инновационной работы, а анализ причин несостоятельности и банкротства, говорит прежде всего о нежелании работников аппарата управления признать собственную ответственность за низкий уровень нововведений. Решение этой проблемы осложняется трудностями в планировании научно-технического прогресса. Суть проблемы состоит в том, что подавляющая доля новаций родилась не в плановом порядке и принадлежит не тем людям, от которых их ожидали, и не предназначалась для предполагаемых потребителей. Более того, на практике часто встречаются факты сокрытия работниками фирм новых идей от руководства, в чем выражается враждебное отношение к нововведениям.
Поэтому важно создать условия для нововведений, которые в свою очередь стимулировали бы процесс реструктуризации. Для этого необходимо следующее:
- Создание в коллективе предприятия организационного климата, который бы способствовал поиску нетрадиционных, новаторских решений и средств их реализации.
- Выявление с помощью психологов, социологов и управленцев-консультантов факторов, блокирующих новаторскую, нововведенческую деятельность.
- Создание благоприятного климата для работы новаторов: представление им дополнительных полномочий в принятии решений на их рабочих местах; использование гибких режимов работы; повышение доверия к ним; материальное и моральное стимулирование и т. п. Например, в фирме ИБМ инженеры имеют возможность использовать 15 % фонда рабочего времени на поисковые работы по своему усмотрению, а также 15 % средств текущего бюджета. В ней активно проводятся конкурсы на получение субсидий.
Так же читайте:
Организация работ по реструктуризации
Процесс реструктуризации
Функции управления всеми видами ресурсов
Закон о банкротстве
0 Комментариев
Вы можете быть первым..