Проект реструктуризации

Проект реструктуризации, как правило, преследует несколько целей. Главная из них — это подготовка предприятия к процессу ре­структуризации, развертывание упреждающих действий, внедрение пре­дусмотренных изменений. Информационная цель программы состоит в презентации возможностей и ресурсов предприятия, а также близкого и дальнего внешнего окружения. Оффертная цель заключается в необхо­димости заинтересовать проектом реструктуризации потенциальных ин­весторов, как внутренних, так и внешних.

Успех реструктуризации зависит от многих факторов. Важнейшим из них является качество разработки проекта реструктуризации, которое определяется следующими требованиями:

- наличием общей цели реструктуризации у всех партнеров этого процесса;

- полнотой изучения состояния дел во всех областях производствен­но-хозяйственной деятельности;

- объективностью, достоверностью, открытостью и понятливостью информации об источниках проблем и путях их решения средства­ми реструктуризации;

- степенью согласованности взаимодействия партнеров процесса реструктуризации;

- осознанием всеми участниками процесса реструктуризации слож­ности, продолжительности, а главное, необходимости и эффектив­ности процесса преобразований.

Успешное проведение реструктуризации во многом зависит от пос­тановки на предприятии инновационной работы, а анализ причин несос­тоятельности и банкротства, говорит прежде всего о нежелании работни­ков аппарата управления признать собственную ответственность за низ­кий уровень нововведений. Решение этой проблемы осложняется труд­ностями в планировании научно-технического прогресса. Суть проблемы состоит в том, что подавляющая доля новаций родилась не в плановом порядке и принадлежит не тем людям, от которых их ожидали, и не пред­назначалась для предполагаемых потребителей. Более того, на практике часто встречаются факты сокрытия работниками фирм новых идей от руководства, в чем выражается враждебное отношение к нововведениям.

Поэтому важно создать условия для нововведений, которые в свою очередь стимулировали бы процесс реструктуризации. Для этого необхо­димо следующее:

- Создание в коллективе предприятия организационного климата, который бы способствовал поиску нетрадиционных, новаторских решений и средств их реализации.

- Выявление с помощью психологов, социологов и управленцев-консультантов факторов, блокирующих новаторскую, нововведенческую деятельность.

- Создание благоприятного климата для работы новаторов: пред­ставление им дополнительных полномочий в принятии решений на их рабочих местах; использование гибких режимов работы; повышение доверия к ним; материальное и моральное стимулирова­ние и т. п. Например, в фирме ИБМ инженеры имеют возможность использовать 15 % фонда рабочего времени на поисковые работы по своему усмотрению, а также 15 % средств текущего бюджета. В ней активно проводятся конкурсы на получение субсидий.