Процесс реструктуризации

 

Процесс реструктуризации включает следующее:

- разработку новой стратегии и политики функционирования пред­приятия в рыночных условиях;

- перестройку организационной структуры управления, адекватной новым принципам функционирования предприятия;

- разработку технологии функционирования как объекта управле­ния, так и системы управления им, обеспечивающей реализацию новой стратегии Предприятия;

- изменение производственной структуры предприятия, рекон­струкцию и техническое перевооружение производства, направ­ленные на повышение качества, научно-технического уровня и потребительской привлекательности продукции.

Наиболее важным компонентом реструктуризации является разработка новой стратегии и политики предприятия. Ее правиль­ная проработка в значительной мере предопределяет состав и содержа­ние остальных работ, выполняемых в процессе реструктуризации. Ко­нечной целью стратегии является ответ на вопрос: что необходимо сде­лать предприятию, чтобы адаптироваться и нормально развиваться в кон­курентной среде.

Выделяют несколько концепций реструктуризации, которые мо­гут быть положены в основу создаваемой стратегии.

Суть активной концепции состоит в принятии мер, направленных на стимулирование новых видов хозяйственной деятельности, позволяю­щей увеличить число продаж или оказания услуг. При умелой проработке данная концепция позволяет за короткое время достичь значительных результатов.

Сущность пассивной концепции заключается в сознательном сниже­нии темпов радикальных преобразований с целью смягчения социальных последствий. Данная концепция предполагает отказ от шоковой терапии в проводимых реформах, которая может вызвать резкое высвобождение работающих и социальное напряжение в трудовом коллективе, и плавные социально ориентированные реформы.

Смысл смешанной концепции состоит в разработке такого плана пре­образований, который бы позволил выполнить ключевые мероприятия в области содействия новым видам хозяйственной деятельности с парал­лельной разработкой и реализацией мер в области социальной защиты работающих.

Смягчить социальные последствия реструктуризации можно за счет двух групп факторов.

К первой группе факторов можно отнести меры краткосрочного ха­рактера, включающие социальную поддержку работающих:

- выплату пособий по безработице:

- организацию временных работ;

- ограничение конъюнктурной безработицы;

- замену работников и т. п.

Вторую группу факторов составляют элементы долгосрочной соци­альной политики:

- ограничение структурной безработицы;

- создание новых форм занятости работающих;

- создание новых рабочих мест;

- переподготовка кадров и т. п.

Реализация мер социальной защиты работающих без про­ведения соответствующих мероприятий по реструктуриза­ции может привести к скрытой безработице и видимости социального благополучия в трудовом коллективе.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.