Принятие решений в управлении производством

 

Реализация концепции рыночных реформ, направленная на стабили­зацию экономики, требует принятия огромного числа управленческих решений на разных уровнях управления экономикой в различных сферах народного хозяйства. Они касаются инфляционных процессов и стиму­лирования производственной активности на основе оздоровления фи­нансовой системы, денежно-кредитных отношений и либерализации сис­темы ценообразования; стабилизации курса рубля, выравнивания торго­вого и платежного балансов, совершенствования внешнеэкономической деятельности; преодоления спада производства, обеспечения его управ­ляемости и рыночных преобразований; совершенствования оплаты тру­да, политики доходов и занятости, системы социальной поддержки насе­ления и т. п. Причем подавляющая масса экономико-управленческих ре­шений должна быть принята в основном производственном звене: на предприятиях, в объединениях и организациях.

Все вышесказанное остро ставит проблемы обогащения теории и практики принятия и реализации управленческих решений. Суть этой проблемы заключается в резком изменении в связи с внедрением рыночных механизмов управления характера и содержания труда руко­водителей и специалистов хозяйствующих субъектов государственной формы собственности.

Дело в том, что в течение многих лет руководители и специалисты государственных предприятий были в основном исполнителями ре­шений, принимаемых в вышестоящих органах управления. Командно- административная система превратила многих из них в своего рода роботов, любой ценой выполняющих планы, которые ими не состав­лялись. Под эти планы давались фонды и ресурсы. Предприятиям не нужно было искать поставщиков и покупателей. Руководители-хозяй­ственники были полностью отстранены от "социалистического рын­ка". За производителя и потребителя решали в плановых органах, что им нужно, имея в виду, что сами они до осознания своих потребностей не доросли.

Сейчас ситуация в корне изменилась. Экономическая среда, в кото­рой работают предприятия, требует от их руководителей и специалистов самостоятельного принятия согласованных решений по всем аспектам производственно-хозяйственной деятельности. Тем не менее, получив свободу, многие руководители оказались не подготовленными к работе в условиях распавшихся хозяйственных связей, высокой инфляции, сильного налогового пресса, таможенных барьеров, реальной ответ­ственности перед трудовыми коллективами за конечные результаты работы. В силу этого принимаемые решения не соответствуют основным требованиям к их подготовке и принятию:

- непротиворечивости;

- оперативности;

- комплексности;

- экономичности;

- директивности и т. п.

Поэтому многие руководители не смогли предотвратить спад произ­водства на своих предприятиях, решить проблемы перехода к рыночным методам хозяйствования.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.