Принципы современного руководителя

 

Что могут дать современному руководителю такие принципы, как принцип социалисти­ческого соревнования, принцип единства долга и дела, принцип демо­кратического централизма и т. п.?

Это скорее лозунги, а не руководящие правила. Поэтому переход к рыночной концепции управления требует незамедлительного проведения научно-исследовательских работ в этом направлении науки управления, тем более что пока еще есть квалифи­цированные кадры в данной области науки. Принципы управления не могут быть неизменными, стандартными. В процессе развития производ­ства они также должны видоизменяться, отражать новые условия управ­ления им. Проблема состоит в том, что реорганизация действующей ад­министративной системы на этом уровне значительно опередила по вре­мени и масштабам формирование заменяющих ее элементов рыночных структур и отношений, что привело к появлению управленческого вакуу­ма. Это вызвало, с одной стороны, развал четкой и жесткой системы планирования, контроля, распределения, связей, сбыта, ликвидации за­висимости от вышестоящих уровней, а с другой — правовую, экономи­ческую и организационную неопределенность в вопросах полноты ре­альной хозяйственной самостоятельности, взаимоотношений с постав­щиками, потребителями, посредниками, государством и т. п.

Цели и задачи управления. Переход к рыночной концепции управле­ния существенным образом изменяет систему целей и задач управления, которая в плановой экономике задавалась директивно. В рыночной эко­номике предприятие, руководствуясь потребностями рынка, само фор­мирует программу своей работы. В общем виде постановку целей можно определить как процесс принятия решений, который предшествует бу­дущему действию. Цели деятельности всех уровней управления должны быть увязаны между собой; только при таком подходе гарантируется, что всем сторонам деятельности предприятия будет уделено надлежащее вни­мание. Когда это правило игнорируется, возникают серьезные проблемы. Например, руководители цехов могут выдвинуть инициативы, которые противоречат стратегическим целям. В таких случаях может произойти оптимизация по подцелям, так как общая цель предприятия оказалась утраченной. Только руководство высшего звена способно обеспечить оптимальное соединение целей и задач отдельных подразделений с общими целями деятельности предприятия.

Соединение целей и основных задач по их достижению пред­ставляет собой стратегию предприятия, его политику. Политика разрабатывается для того, чтобы создать механизм реализации целей. Причем задачи более высокого звена управления могут стать целями для нижележащего уровня. Политика очень важна для управления повсе­дневной деятельностью предприятия. Она позволяет выявлять и форму­лировать проблемные ситуации, требующие своего разрешения, прове­рять в практической деятельности людей вероятность достижения целей, прогнозировать развитие различных ситуаций, оценивать приоритет це­лей в процессе их постановки и реализации, анализировать опыт и улуч­шать деятельность работников аппарата управления.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.