Отличительная черта концернов

КОНЦЕРН — наиболее распространенная форма объединений, харак­теризующаяся тем, что входящие в концерн предприятия имеют огра­ниченную самостоятельность, единую собственность и систему кон­троля.

Создание концернов обусловлено процессами комбинирования про­изводства, необходимостью более тесного кооперирования различных производств, что в свою очередь требует централизованного управления всеми предприятиями, входящими в концерн. Концерн — это самостоя­тельный хозяйствующий субъект, имеющий специальный аппарат управ­ления (дирекцию), которому подчиняются все входящие в концерн пред­приятия.

Иногда вместо дирекции в качестве руководящего органа создается специальное общество — так назваемая держательная компания (holding company), участники которой владеют контрольными пакетами акций разных предприятий, входящих в концерн. Такая компания получила наз­вание холдинговой компании.

В зарубежной практике первоначально в концерны объединялись чаще всего предприятия одной отрасли промышленности, что получило название горизонтального комбинирования. С конца сороковых годов об­разование концернов стало происходить по принципу диверсификации производства, когда один концерн стал объединять предприятия, занятые в различных отраслях экономики, например предприятия промышлен­ности, транспорта, банки, страховые компании и т. п. Это объясняется быстрым ростом новых отраслей производства, которые возникли и стали развиваться в рамках существующих концернов.

Концерны могут создаваться и по принципу объединения фирм, связанных единым технологическим процессом производства, начиная с до­бычи сырья и кончая реализацией готовой продукции через собственную торговую сеть (вертикальное комбинирование). В зарубежной практике доля таких концернов по сравнению с концернами, образованными по принципу диверсификации, незначительна.

Концерн, как правило, возглавляет правление, которое решает прин­ципиальные вопросы деятельности объединения и осуществляет конт­роль и стратегическое руководство его деятельностью. Тактическое и те­кущее оперативное руководство производственно-хозяйственной дея­тельностью концерна правление поручает совету директоров, членами которого, как правило, являются наемные менеджеры. Для современных концернов характерен интернациональный характер деятельности. Стре­мясь повысить конкурентоспособность своих товаров, концерны откры­вают свои дочерние компании в других странах, производят инвестиро­вание в них местных компаний, создавая тем самым предприятия с ино­странными инвестициями и иностранные предприятия.