Особенности административных методов управления экономикой

 

Особенности административных методов управления экономикой заключаются в следующем.

- Их использование опирается на власть. Управляющий орган реша­ет вопросы путем односторонних властных предписаний.

- Для организационно-распорядительных методов характерно пря­мое воздействие на волю с помощью предписаний. Оно содержит одновариантное решение вопроса, отвечающее конкретным усло­виям.

- Для них характерен безвозмездный характер отношений между руководителем и исполнителем. Вышестоящий орган, например, может изъять у предприятия часть средств и передать другому предприятию.

- Организационно-распорядительные методы опираются как на убеждение, так и на принуждение, если первое оказывалось не­эффективным. Возможность принуждения является одним из сти­мулов, побуждающих к выполнению управленческих решений.

Организационно-распорядительные методы управления могут пре­дусматривать различные формы стимулирования. Но стимулируется не выбор оптимального варианта деятельности, а выполнение управленчес­кой команды наилучшим образом. При этом у исполнителя нет права на поощрение, а у руководителя — обязанности поощрить. Само поощрение, его формы и размеры зависят от усмотрения руководителя.

Таким образом, организационно-распорядительные методы управле­ния — это одна из форм реализации управляющих решений, основанная на праве руководителя отдавать предписания и на обязанности подчи­ненного исполнять эти предписания. Характер этих предписаний, а сле­довательно, и самих методов управления, может быть различным. Данное обстоятельство определяет структуру организационно-распорядитель­ных методов управления.

Преимущества организационно-распорядительных методов со­стоят в следующем:

- прямые предписания обеспечивают планомерную деятельность всех звеньев производства, всей управляемой системы;

- прямые предписания позволяют установить высокую производи­тельную дисциплину, технологический порядок;

- данные методы являются наиболее быстрым способом решения вопросов, особенно в критических ситуациях.

Недостатки этих методов заключаются в следующем:

- приучая и требуя беспрекословного выполнения многочисленных управленческих команд и предписаний, такие методы управленияограничивают или почти полностью лишают самостоятельности исполнителей, превращая их в "винтики" и "колесики", исполня­ющие чужую волю. Творческие возможности, инициатива управ­ляемых людей не всегда используются надлежащим образом;

- необходимость издания огромного числа индивидуальных управ­ленческих актов требует создания большого управленческого, а также контрольного аппарата, что удорожает издержки на его со­держание; использование данных методов приводит к излишней централизации в системе управления;

- последнее обстоятельство приводит к противоречию между расту­щей потребностью в управлении, возникающей с ростом масшта­бов и сложности производства, и невозможностью управлять из единого центра. Для издания многочисленных управленческих ре­шений центр должен располагать огромным количеством инфор­мации. В процессе передачи информации неизбежны ее искаже­ния. В результате этого в центре возникает невозможность при­нятия оперативных и оптимальных решений, что снижает качество управления;

- сказанное приводит к бюрократизации системы управления, к от­рыву ее от целей и задач управления производством, р чем состоит главный недостаток организационных методов.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.