Основные проблемы управления

 

Основные проблемы управления связаны с разгосударствлением и приватизацией экономики. Смена форм собственности не сопровожда­ется гибким сочетанием методов рыночного регулирования, основанных на обратных связях, с государственным регулированием социально-эко­номических процессов. Необходимость такого сочетания обусловлена тем, что движение к рынку — сложный и целенаправленный процесс, непременным участником которого должно быть государство.

Многие ученые, анализируя этот процесс, справедливо отмечают, что в переходный период надо стремиться не к ослаблению, а к усилению мер государственного регулирования по сравнению с его нынешним уровнем. На протяжении же всего переходного периода доля участия государства должна меняться от значительной в его начале практически до нулевого уровня при завершении этого периода.

Различными должны быть и формы воздействия. Например, если на начальных этапах перехода к рыночным методам управления возможны прямые государственные инвестиции и преобладающее значение госу­дарственного и муниципального сектора рыночной экономики, то по мере продвижения к рынку должна усиливаться роль таких "мягких" инстру­ментов регулирования, как законодательная, налоговая, кредитная, амор­тизационная, тарифная политика и т. п.

Какой бы аспект реформирования системы управления ни затронуть, он всегда сопряжен с перераспределением функций управления между государством и хозяйствующими субъектами. В этом проявляется одна из закономерностей управления, а именно — централизация и децентра­лизация управления. Концепция предприятий как открытых систем озна­чает все больший поворот к рынку и потребителю. Каждое предприятие, действующее в рыночной среде, должно самостоятельно решать вопросы не только внутренней организации, но и всей совокупности связей с внешней средой. Это объективно предопределяет необходимость пере­дачи предприятиям функций управления, выполняющихся в условиях плановой экономики государством.

Успех реформы управления экономикой всецело зависит от кадрового корпуса. Важным элементом кадровой работы является переподготовка и повышение квалификации руководителей и специалистов.

Об актуальности данной проблемы свидетельствуют и некоторые харак­теристики нового директорского корпуса. 85 % руководителей предприятий системы Минпрома имеют инженерное образование и только 5 % — эко­номическое. Стаж до одного года работы в должности директора имеют 14% руководителей, до 5 лет — 53 %. Возраст большинства из них — от 51 года до 60 лет. Как видим, имеется объективная необходимость в повышении квалификации значительного числа руководителей, ибо необходимые се­годня в практической работе качества не могут появиться сами собой.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.