Организация работ по реструктуризации

 

Как любое организационно-техническое мероприятие реструктури­зация требует соответствующей подготовки. Универсальной модели рес­труктуризации не существует. Как показывает международный опыт, каждое предприятие требует индивидуального подхода. Опыт реформи­рования экономики стран Запада Европы свидетельствует о том, что са­нация и реструктуризация предприятий не всегда обеспечивают ожида­емый успех. Каждый год в условиях рыночной экономики оказываются несостоятельными в среднем от 2 до 6 % различных предприятий. Так, например, средний возраст всех предприятий в США около 7 лет; только 54 % фирм существуют более 18 месяцев и только 25 % — более 6 лет. Как видно из приведенных цифр, реструктуризация не является универ­сальным лекарством и по неофициальной статистике терпят неудачу 10— 15 % предприятий, ставших на этот путь. Реструктуризация каждого пред­приятия требует своих оригинальных решений и специалистов высокого класса. Тем не менее процесс реструктуризации в некоторой степени можно считать типовым. Он включает следующие этапы:

- проведение организационно-технического анализа;

- разработку проекта реструктуризации;

- реализацию проекта.

Организационно-технический анализ подчинен изучению соответ­ствия внутренней организации предприятия (менеджмента, маркетинга, инвестиций и т. п.) внешним факторам (конъюнктуре рынка, конкурен­ции, условиям поставок сырья, материалов и т. п.), выработке предложе­ний по изменению внутренней организации. По результатам проведен­ного анализа должен быть составлен отчет о предпроектном обследова­нии предприятия, в котором отражается состояние дел на объекте, фор­мулируются проблемы, обозначаются основные направления и цели пре­образований, в том числе приоритетные сферы хозяйственной деятель­ности.

Проект реструктуризации разрабатывается на основе мате­риалов предпроектного обследования и содержит следующие раз­делы:

- общие сведения о предприятии;

- обоснование необходимости реструктуризации (полной или от­дельных частей внутренней организации предприятия);

- содержание мероприятий по реструктуризации и приспособле­нию предприятия ко внешним факторам;

- расчет потребности в инвестициях на осуществление проекта реструктуризации и возможные источники их привлечения;

- план-график реализации проекта реструктуризации.

Проект реструктуризации должен четко представлять избранную кон­цепцию — активную, пассивную или смешанную — и содержать такие элементы, как целостное представление, этапы продвижения к согласо­ванным целям, механизм адаптации предприятия к новым потребностям и условиям, а также определять роли, задачи и ответственность партнеров этого процесса, в частности учитывать разные интересы работников предприятия, населения региона и страны.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.