Организация как функция управления

 

Организация как функция управления — это деятельность, направ­ленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию производства, труда и управления. Организация управления включает регламентацию отдель­ных элементов процесса управления (стадий управленческого цикла, про­цедур и операций управления), установление времени выполнения работ, состава исполнителей, прав, ответственности, технического и информа­ционного обеспечения и т. п.

Координация заключается в обеспечении необходимой (предусмот­ренной проектом организации) согласованности действий работников. Цель координации — устранить параллелизм и дублирование в работе.

Функция регулирования состоит в сохранении режима функциониро­вания хозяйственной системы. В силу различных причин производство может отклоняться от заданных параметров. В этих условиях путем ре­гулирования устраняются отклонения и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов.

С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хо­зяйственной системы. Он служит базой для анализа — комплексного изу­чения производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем вы­явления и мобилизации имеющихся резервов. Роль контроля как функции управления обусловлена тем, что он служит средством осуществления обратных связей в системе управления. Посредством контроля проверя­ется выполнение принятых решений и оцениваются их последствия.

Активация — это интенсификация трудовой и общественной деятель­ности работников на основе повышения творческого потенциала личнос­ти и коллектива. Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования. В основе матери­ального стимулирования лежат материальные потребности человека, а в основе морального — социальные потребности личности (в общении, ува­жении, признании заслуг и т. п.).

Конкретные функции управления выделяются по определенным признакам объекта управления. Однако нет единого мнения относи­тельно их номенклатуры, что дает возможность свободно подходить к их выбору при разработке системы управления. Например, предлагают вы­делять конкретные функции по признаку их воздействия на все сферы деятельности предприятия (перспективное и текущее экономическое и социальное планирование, организация работы по стандартизации и т. п.); отдельные стадии производственного процесса (управление техни­ческой подготовкой производства, оперативное управление основным и вспомогательным производством и т. п.) и отдельные факторы производ­ства (организация работы с кадрами, материально-техническое снабже­ние и т. д.).

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.