Нововведения для реструктуризации

 

Свободный доступ к информации всех работников предприятия, конечно с соблюдением условий защиты от несанкционированно­го доступа к ней и защиты коммерческой тайны. Известно, что процессы реструктуризации как важнейший фактор обновления производства всегда вызывают пристальное внимание конкурен­тов. Поэтому информационная свобода и в известной мере неупо­рядоченное распространение информации о целях, задачах и ходе реструктуризации не должны вызвать ее утечку и создать тем са­мым преимущества для конкурентов.

Интенсификация неформального общения работников аппарата управления. Установлено, что если люди работают на небольшом расстоянии друг от друга, то это интенсифицирует их общение и возможность появления новых идей. Здесь могут быть различные подходы: перепланировка рабочих мест, проведение неформаль­ных совещаний, семинаров, деловых игр, частичное пересечение полномочий, делегирование функций, наложение смежных сфер деятельности (например, конструктора и технолога) и пр.

Поощрение нововведений. В этом современный менеджмент ви­дит эффективный метод борьбы с бюрократизмом, рутинерством, косностью мышления.

- Создание разветвленной сети различных новаторских групп. В критических ситуациях многие зарубежные фирмы вывешивают лозунг: "Не стой на месте, делай хоть что-нибудь". У работников должно появиться убеждение, что их даже мелкие нововведения руководством приравниваются к крупным, радиакальным новшес­твам.

Поддержание обстановки терпимости к возможным неудачам. Но­ваторский поиск всегда связан с риском. Поэтому высшему управ­ленческому персоналу предприятия нужно добиться такого состо­яния, чтобы страх ответственности не сковывал инициативу ис­полнителей.

Создание во всех структурных подразделениях предприятия (осо­бенно в функциональных отделах аппарата управления) локальных инновационных центров, борющихся за выживание своих подраз­делений в критических ситуациях. Западные фирмы широко ис­пользуют такие центры под различными названиями: "локальные центры власти", "отделы рискованных предприятий", "группы тех­нических венчуров", "отделы новых деловых инициатив" и т. п.

Внедрение системы установления авторства на нововведения. Всякое новшество должно быть защищено от копирования и несан­кционированного воспроизведения. Этому должна служить систе­ма защиты авторских прав рационализаторов и изобретателей. Специалисты по управлению отмечают, что отсутствие гарантий собственности снижает инициативу работников и процесс гене­рирования нововведений.

Приватизация и банкротство предприятий тесно связаны между со­бой. Если приватизация выражается в передаче права собственности и всей полноты экономической ответственности от одного субъекта хозяй­ствования к другому, то механизм реализации несостоятельности и бан­кротства является одной из форм осуществления этого процесса.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.