Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы

 

 В этом разделе на основе анализа и учета всех внешних и внутренних факторов производства следует описать оптимальные рамки проекта, обосновать его выбор, привести перечень компонентов проекта (научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ), определить со­ответствующие технологии, технологические процессы, которые пред­полагается использовать, виды и количество требуемого оборудования и машин.

Производственный план. Данный раздел должен показать, что эко­номический потенциал предприятия способен обеспечить производ­ственную программу. При этом необходимо объективно оценить уровень экономического потенциала и возможности его качественного измене­ния в процессе выполнения проекта.

Организационный план управления предприятием. В этом разделе кратко освещается проблема производственного менеджмента. Следует обратить особое внимание на гибкость системы управления в случае из­менения рыночных условий, объема производства или сбыта продукции как в производственном, так и региональном отношениях. Кроме того, в этом разделе необходимо показать принципиальную схему принятия ре­шений по управлению. Система управления должна быть оптимальной как по затратам, так и по степени эффективности.

Реализация проекта. Стадия осуществления проекта охватывает пе­риод от принятия инвестиционного решения до начала промышленного производства, включая такие этапы, как проведение переговоров, заклю­чение контрактов, разработка документации проекта, строительство объ­ектов и пуск производства. Главной целью этого раздела является опре­деление финансовых последствий стадии реализации проекта с целью обеспечения его достаточными средствами как до начала производства, так и после него. Поэтому выбору метода финансирования (собственные средства, акционерный капитал, кредит) следует уделить особое внима­ние, при этом участие собственного капитала предприятия в осуществле­нии проекта чаще всего является обязательным условием.

Финансовый план. Этот раздел является одним из важнейших раз­делов бизнес-плана, отражающим достоверные итоги его осуществления. В данном разделе следует четко определить как инвестиционные, так и производственные издержки, учитывая, что прибыльность проекта в ко­нечном счете будет зависеть от размеров и структуры этих издержек и графика его осуществления. В него необходимо включить следующие подразделы: планы по прибыли, движению денежных потоков, анализ безубыточности, рентабельности, динамичности, финансовый анализ от­дельных видов продукции, чувствительность проекта к различным изме­нениям, риск и намечаемые меры по его снижению.

Юридические аспекты. В данном разделе рассматриваются юриди­ческие аспекты осуществления проекта, права и обязанности сторон.

Приложения. Это не регламентируемый по объему раздел, в который включаются все дополняющие основные разделы материалы (специфи­кации, техническое описание сертификата, патента, результаты марке­тинговых исследований и т. д.), а также помещаются данные на руково­дителя предприятия (инвестиционного проекта), инвесторов, экспертов, консультантов проекта, рекламные материалы и пр.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.