Механизм управления

 

Работники аппарата управления помимо профессиональных знаний и навыков обладают также личностными качествами, что находит свое отражение в стиле управления (руководства). Под стилем понимается совокупность характерных способов воздействия руководителей на под­чиненных. В стиле сочетаются требования к подчиненным по достижению производственных результатов с заботой о них. В нем также отражаются национальные особенности, традиции, которые нельзя не учитывать в управлении. Государственная собственность породила специфический командный или авторитарный стиль управления, который совершенно неуместен в рыночной экономике. Рыночные хозяйствующие субъекты, основанные на частной, коллективной и смешанной формах собствен­ности, предполагают одновременное участие в управлении значительного числа собственников и наемных менеджеров и требуют формирования у руководителей принципиально иного коллективного стиля управления. Такие руководители должны пользоваться всеми стилями, методами и способами влияния на людей.

Механизм управления. Управленческая деятельность включает раз­нообразный спектр выполняемых работ, направленных на создание наи­более благоприятных условий для развития производства, более полного и рационального использования производственных ресурсов, лучшей ор­ганизации труда. Цель такой деятельности — повышение эффективности производства и укрепление конкурентоспособности продукции. Для это­го работникам аппарата управления приходится решать взаимо­исключающие задачи:

- повышать гибкость производства и быстро менять ассортимент изделий;

- оперативно внедрять новую технику и технологию и иметь мини­мум запасов готовой продукции, незавершенного производства и комплектующих изделий;

- повышать качество продукции, организовывать послепродажный сервис, оказывать дополнительные фирменные услуги и постоян­но снижать издержки производства.

Чтобы успешно решать эти и другие задачи, работники аппарата уп­равления должны иметь соответствующие средства и методы, совокуп­ность которых составляет механизм управления.

Таким образом, под МЕХАНИЗМОМ УПРАВЛЕНИЯ понимается внутреннее устройство системы управления. В общем виде в механизм управления входят:

- аппарат выработки целей и задач управления производством;

- средства реализации законов и принципов управления;

- система функций и методов управления.

Выделенные компоненты характеризуют содержательную сторюну механизма управления. Однако применение системного подхода к иссле­дованию структуры механизма управления исходит из того, что специ­фика объекта не исчерпывается особенностями его элементов, а связана прежде всего с характером взаимоотношений между его элементами. Все названные компоненты механизма управления имеют тесные взаимообусловливающие связи. Логика этой связи следующая: законы порождают принципы управления: принципы, в свою очередь, — цели и задачи управления; цели и задачи определяют функции и методы управления; все остальные параметры системы управления, включая стиль и обеспе­чивающие процесс управления средства, зависят от функций и методов.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.