Контракты в зарубежной практике

 

В зарубежной практике контракт на управление также определяет обязанности менеджера по руководству и контролю за работой пред­приятия, а также вознаграждение менеджера по результатам его дея­тельности. Причины снижения производительности труда на государ­ственных предприятиях часто кроются в отсутствии четких целей их хозяйственной деятельности, бесправии руководства и чрезмерном внешнем контроле. Контракт на управление позволяет эффективно бороться с этими трудностями, так как предоставляет владельцу предприятия механизм найма квалифицированного менеджера. При этом владелец сохраняет право собственности на предприятие и возможность диктовать основные направления деятельности, в то время как повседневное руководство и контроль возлагаются на приглашенного управленца, владеющего необходимыми для этого навыками и знаниями. Заключение такого контракта позволяет вла­дельцу обеспечить достижение намеченных (и оговоренных в кон­тракте) целей и одновременно — самому накопить за время работы менеджера достаточный опыт повседневного управления хозяйствен­ной деятельностью. Контракт на управление подразумевает четкое разделение между владением и управлением, хотя в определенных условиях менеджер может приобретать часть акционерного капитала предприятия, демонстрируя тем самым свою приверженность делу. Таким образом, позитивные отношения между двумя сторонами кон­тракта на управление имеют важнейшее значение.

Несмотря на то, что единой формы контракта на управление не существует, в большинстве случаев контракт на управление имеет три основные составляющие: принцип оценки результатов труда менеджера, информация, используемая для оценки результа­тов труда, и формы и методы стимулирования. Срок действия контракта составляет, как правило, от трех до пяти лет, если контракт заключается с частным лицом; и превышает десять лет, если контракт заключается с управляющими компаниями, что особенно характерно для сферы услуг. Общими элементами в содержании всех контрактов на управление являются: отношения владелец—управленец, юрисдик­ция и спектр вопросов управленца, обязанности владельца по обес­печению условий труда и другим вопросам, порядок принятия реше­ний, контроля рабочих взаимоотношений, кадровые вопросы, формы оплаты труда управленца и другое. Универсального подхода к опре­делению форм и размеров вознаграждения управленцев не существу­ет. Однако оптимальным методом считается такой, который комбини­рует фиксированную ставку, покрытие расходов и вознаграждение по достигнутым результатам.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.