Контракты на управления в зарубежный странах

 

В зарубежных странах контракты на управление применяются в самых различных отраслях, включая гостиничное хозяйство, коммуналь­ные услуги, здравоохранение, сельское хозяйство, транспорт (от авиа­транспорта до морских портов), банковские и страховые учреждения, предприятия розничной торговли, промышленные предприятия (текс­тиль, стройматериалы, пивоваренное производство, горнодобыча, метал­лургия). Особенно широко контракты на управление применяются в гостиничном хозяйстве, где владение средствами производства традици­онно не считается необходимым условием обеспечения требуемого культурного и технического уровня обслуживания. С помощью таких контрактов, как правило, решаются вопросы повышения эффек­тивности управления предприятием, глобальной реструктуриза­ции и более сложные, комплексные проблемы, включающие не­сколько составляющих, такие как стратегическое планирование, изменение организационной структуры и т. п.

Контракты на управление заключаются отдельно либо в комбинации с лицензионным соглашением на совместном предприятии или в ином похожем учреждении. Они являются одним из многочисленных средств корпоративного управления, выбор которых зависит от наличия требу­емых управленческих умений и навыков, приемлемости с политической точки зрения, готовности собственника идти на риск и результатов анализа доходов и затрат. Глубокий анализ деятельности предприятия и проблем, стоящих перед ним, определяет характер и степени привлече­ния менеджера и других участников. Результаты этого анализа опреде­ляют также способ привлечения менеджера: собственник может напря­мую обратиться к услугам управляющей компании, являющейся уже признанным лидером в данной области, или объявить тендер между заинтересованными участниками.

Спектр поводов для заключения контрактов достаточно широк, однако наиболее эффективны они в следующих случаях:

- при необходимости решения ограниченных по времени задач, таких как реструктуризация или перепрофилирование предпри­ятия;

- при недостатке управленческих и (или) технологических знаний, необходимых для технического перевооружения;

- при потребности в привлечении высококвалифицированных уп­равленческих кадров для преодоления финансовых или техничес­ких трудностей действующего предприятия;

- в ситуации, когда имеющихся управленческих сил недостаточно для эффективного и полного использования новых или сложных технологий;

- в ситуации, когда привлечение менеджера или управляющей ком­пании создает такой объем добавочной стоимости, который оправ­дывает расходы на управление, формирование корпоративной культуры и (или) технологии;

- для санации предприятия ввиду предстоящей приватизации (так называемые предприватизационные контракты на управление).

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.