Контракт на управление

 

Контракт на управление определяет полномочия руководителя, не­обходимые ему для выполнения своих задач. Основные полномочия включают руководство персоналом владельца, в том числе найм на работу и увольнение, продвижение и понижение по службе; элементы планирования и разработки отдельных проектов и производств; кон­троль текущих расходов; подготовка ежегодных планов работ и соответ­ствующих бюджетов. Участие владельца ограничивается определенными формами. Например, владелец должен утверждать планы работ и пре­вышение бюджетов. Как правило, владелец оставляет за собой право займа от имени предприятия, продажи и распоряжения недвижимостью предприятия, инвестирования средств предприятия, залога и т. д.

Контракты на управление являются эффективным механизмом использования управленческих, корпоративных и технологических знаний и опыта при реструктуризации проблемных и хронически убыточных государственных предприятий. Контракты на управление, ставящие своей целью повышение производительности труда и дос­тижение намеченных целей, стимулируют и правительство, и руко­водство предприятия сотрудничать в целях создания таких внешних и внутренних условий, которые содействовали бы выполнению пос­тавленных контрактом задач.

В ряде случаев государство, как владелец предприятия, привлекает в качестве управленца иностранную управляющую компанию или менеджера-специалиста. Такое решение вдвойне привлекательно, так как приносит государству целый ряд дополнительных выгод: доступ на зарубежные рынки, международную финансовую поддержку, благопри­ятные условия для роста производства. Со своей стороны, иностранный менеджер заинтересован в таком сотрудничестве, так как это дает ему возможность, как правило, без какого-либо финансового риска продать свои знания и опыт на зарубежном рынке. Кроме того, подписание такого контракта означает для иностранного инвестора установление факта своего присутствия в государстве, где прямые инвестиции из-за рубежа не приемлются или строго контролируются, а также установить снабженческие, сырьевые и производственные связи, которые впослед­ствии могут принести отдельную выгоду.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.