Функциональная структура системы управле­ния

 

Упорядоченная система функций и информационных связей между ними дает функциональную структуру системы управле­ния, что служит основой для построения организационной структуры управления. С этой целью вся совокупность конкретных функций управ­ления группируется в следующие подсистемы:

- подсистему функционирования предприятия как единого целого;

- подсистему управления функционированием производственных единиц;

- подсистему управления функциями всестороннего обеспечения деятельности предприятия (функциональная подсистема);

- подсистему управления целевыми программами и подсистему ин­формационного обеспечения управления.

По каждой подсистеме определяется блок, под которым понимается совокупность взаимосвязанных звеньев управления и исполнения, На ко­торые возложено выполнение функций одной из систем, входящих в це­лостную организационную систему в качестве ее подсистемы.

Блок обеспечения функционирования как единого целого (блок “Об­щее руководство“) осуществляет управление всеми сторонами деятель­ности предприятия как основного звена в системе управления народным хозяйством. Звеньями управления являются члены дирекции, а также органы коллегиального управления. В качестве подчиненных блоку звень­ев исполнения выступают руководители производственных подразделе­ний и функциональных служб.

Блоки управления функционированием производственных еди­ниц (блоки “Линейное управление" и “Оперативное управление") осу­ществляют функции управления в подразделениях основного и вспомо­гательного производств.

Блоки управления всесторонним обеспечением деятельности пред­приятия (функциональные блоки) охватывают звенья управления, зам­кнутые в функциональных подразделениях и службах. В состав этих бло­ков входят следующие:

- ‘Техническое руководство", осуществляющий функции управле­ния научно-техническим развитием, технической подготовкой производства, инструментальным, ремонтным и энергетическим хозяйством;

- “Управление экономической деятельностью", включающий функции прогнозирования и планирования, экономического ана­лиза, учета и контроля хозяйственной деятельности;

- “Управление материальными ресурсами", содержащий фун­кции управления материально-техническим обеспечением, сбы­том, транспортным и складским хозяйством, маркетинг;

- “Управление кадрами и социальным развитием", охватываю­щий функции управления обеспечением кадрами, жилищно-коммунальным хозяйством и другими объектами социальной инфра­структуры;

- “Информационное обеспечение управления" включает функции информационных, вычислительных, документационных, коорди­национных и коммуникационных центров;

- “Управление целевыми программами", содержащими функции управления разработкой и реализацией программ перестройки производства, связанных с освоением новой продукции и техно­логии, внедрением новых форм организации труда и производства, совершенствованием управления, а также комплексом мер по со­циальному развитию коллектива.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.