Функции управления

 

Под функциями управления понимаются обособившиеся виды управ­ленческого труда, порождаемые разделением труда внутри процесса уп­равления, т. е. любая работа, любое действие, совершаемое в системе управления, направленное на изменение состояния объекта управления в соответствии с поставленной целью. Суть управленческой функции заключается в информационном воздействии на объект управления. Реа­лизация функции управления — это процесс подготовки, передачи, об­работки и отражения информации. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации. Субъ­ектом осуществления функций управления должна быть только система управления, что ограничивает состав функций управления.

Функции управления всегда направлены на достижение целей управ­ления. Они объективны и являются формами реализации отношений уп­равления, через которые, в свою очередь, реализуются требования эко­номических законов развития производства. Поэтому процесс управле­ния выступает как объективно предопределенная система функций, включающая две группы функций: общие и конкретные.

Общие функции включают:

- прогнозирование и планирование;

- организацию, координацию и регулирование;

- активизацию и стимулирование;

- учет, контроль и анализ.

Их полный состав образует управленческий цикл.

Объектом управленческих воздействий может быть как непосред­ственное производство, так и система управления им. Соответственно выделяются и сферы реализации функций управления: система управ­ления и управляемый объект. Например, планироваться может работа конвейера и техническая подготовка производства. Из этого следует, что состав и содержание функций управления зависят от особенностей про­цесса управления и от особенностей объекта управления.

Общие функции управления не зависят от специфики управляемого объекта. Конкретные функции, наоборот, определяются спецификой управляемых объектов. Обусловлено это тем, что функционирование всех участков производства требует осуществления основных или общих функций управления и лишь некоторых конкретных функций.

Основой разработки и принятия управленческих решений является функция планирования, представляющая собой управленческую деятель­ность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для до­стижения поставленных целей. Прогнозирование в управленческом цик­ле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предви­дение развития производства, а также отыскание решений, которые обес­печивают развитие производства и его частей в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, то его можно рассматривать как подфункцию планирования.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.