Функции управления всеми видами ресурсов

 

В отечественной и зарубежной практике анализ сильных и слабых сторон принято проводить по всем важнейшим функциям управления всеми видами ресурсов.

В качестве объектов анализа рассматриваются трудовые, финансовые и материальные ресурсы. Анализ такого характера очень полезен, пос­кольку он помогает избежать в процессе реструктуризации постановки нереальных целей.

Стратегия реструктуризации во многом зависит от личнос­тного фактора. Как бы упорно мы ни внедряли рыночные рычаги и стимулы — разгосударствление и приватизацию, свободное ценообразо­вание, экономическое стимулирование и т. п., они мало что дадут без квалифицированного подбора кадров и вовлечения в процесс реформи­рования, экономики людей, обладающих деловыми качествами и специ­альными знаниями, неординарностью мышления, смелостью принимать решения и брать на себя ответственность за их выполнение. Поэтому успех реструктуризации, как привило, предопределяют ее исполнители. Многие руководители видят в реструктуризации единственный путь вос­становления утраченного потенциала, готовы взять на себя ответствен­ность за ее результаты. Но поскольку реструктуризация приводит к зна­чительным изменениям в составе имущества, новым обязательствам предприятий, то многие руководители не приемлют идеи реструктури­зации, не понимают механизм ее реализации и боятся ответственности за ее последствия. Учитывая данное обстоятельство, особое внимание следует уделять тому, чтобы группы, разрабатывающие проект реструктуризации, были укомплектованы специалистами, имеющими опыт в ре­шении аналогичных проблем.

При разработке программы реструктуризации руководителям и спе­циалистам предприятий приходится решать ряд общих, типичных проб­лем, имеющих место на многих аналогичных предприятиях, а также спе­цифических проблем, характерных только для данного предприятия. По­этому важно знать и учитывать наиболее типичные решения, принима­емые при разработке стратегии реструктуризации.

При выработке стратегии реструктуризации следует учитывать как возможные ошибки в управлении предприятием, так и положительный опыт в совершенствовании организационно-технических факторов дру­гих предприятий. Анализ показал, что при реструктуризации наиболее часто проводились следующие мероприятия.

Децентрализация процесса принятия хозяйственных решений и делегирование полномочий с верхних уровней управления пред­приятием нижестоящим. При этом могут использоваться различ­ные формы, например создание в структуре предприятия так на­зываемых "центров прибылей", на которые ложится вся ответ­ственность за прибыли и убытки. Им дается полная самостоятель­ность и право вступать в партнерские отношения с другими внут­ренними и внешними организациями.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.