Функции министерств

 

В соответствии с указанными направлениями существенно изменя­ются функции министерств в области планирования, научно-технического прогресса, повышения технического уровня и качества продукции, капитального строительства, материально-технического обеспечения и сбыта, финансов, кредита и цен, внешнеэкономических связей, кадров, труда и социального развития.

Анализ документов, регламентирующих процесс управления и фун­кциональную структуру на конкретных предприятиях, показывает, что в них эти изменения обнаружить невозможно. В них указан традицион­ный набор управленческих функций. Кроме того, в системе управления возникло множество новых звеньев управления, которые порой дубли­руют некоторые функции, а ряд из них в силу неясности статуса, прав, обязанностей и компетенции организаций не выполняются вообще, хотя объективно предопределены спецификой системы управления. В резуль­тате этого дезорганизация управления не только не уменьшается, а не­редко усугубляется неразберихой в государственных структурах, выз­ванных к жизни потребностью в эффективном управлении экономикой. Вероятно, в этой проблеме, в неумении работать в условиях полной хо­зяйственной самостоятельности следует искать причины низкой эффек­тивности экономической реформы.

Методы управления. Одни и те же управленческие функции можно осуществлять различными методами. Например, функцию планирования можно реализовать путем директивного установления в плане опреде­ленных заданий или создания экономических условий, стимулирующих выполнение тех же заданий. Следовательно, влияние системы управле­ния на управляемый объект проявляется не через состав функций управ­ления, а через методы их выполнения.

Управление в системе осуществляется различными методами, которые представляют собой способы целенаправленного воздей­ствия на объект управления в целях поддержания его устойчивос­ти в заданных рамках функционирования и в процессе перевода из одного состояния в другое.

Иными словами, методы — это способы воздействия одного человека на другого, одного коллектива на другой или одного человека на коллек­тив.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.