Формирование решения

 

Данный этап выполняет лицо, принимающее решение (ЛПР). На этапе поиска решения ЛПР выполняет следующие процедуры.

Анализ проблемной ситуации. Содержанием данной процедуры

является следующее:

- определение объективности существования проблемы. Дан­ная операция особенно важна, если постановку задачи сфор­мулировало не лицо, принимающее решение, а другой руко­водитель. Здесь ЛПР должен установить, есть ли в действи­тельности проблема или она является мнимой (не относящей­ся к компетенции данного органа управления). Проверка су­ществования проблемы должна проводиться на основе ана­лиза ее влияния на конечные результаты управляемого объ­екта;

- выявление новизны проблемы необходимо для нахождения возможных прецедентов или аналогий с целью использования прошлого опыта в данной проблемной ситуации;

- установление причин возникновения проблемы производится на основе знания закономерностей функционирования управ­ляемого объекта. Данная задача может решаться ЛПР тремя способами:

—     на основе формальной модели, адекватно описывающей события в объекте;

—     на основе статистических данных за предшествующий период (если формальная модель отсутствует);

—     на основе экспертных оценок (если отсутствуют как мо­дель, так и статистические данные);

- выявление взаимосвязи рассматриваемой проблемы с другими проблемами позволяет выявить причинно-следственную зави­симость проблемной ситуации и способствует выработке ком­плексного решения;

- определение целей (желаемых результатов решения) и ограниче­ний (факторов, влияющих на выбор решения);

- определение степени разрешимости проблемы, устанавливается, хотя бы приблизительно, возможность ее решения. Явно неразре­шимые проблемы (с точки зрения имеющихся средств и методов) отклоняются.

- Формирование и оценка решений сводится к выполнению следу­ющих операций:

- определение возможной области и характера искомого решения (техническое, технологическое, организационное, экономическое и т. д.);

Ф определение типа решения (стандартное и оригинальное);

- поиск "крайних" вариантов решения (наилучшее и наихудшее, без учета возможности их осуществления);

- формулирование альтернативных вариантов решения (располо­женных между крайними вариантами);

- качественная оценка ожидаемых преимуществ и недостатков аль­тернативных вариантов решения с учетом различных ограниче­ний, влияющих на выбор рационального (оптимального) решения;

Ф оценка вероятности реализации альтернативных решений.

Выбор решения. На стадии выбора решения выполняются следующие процедуры.

- Определение допустимых (приемлемых) решений производится путем последовательного сужения множества альтернативных ва­риантов, начиная с этапа их формирования до подмножества до­пустимых решений. Данная операция может выполняться путем логического мышления или на основе формальных методов (в за­висимости от степени формализации информации).

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.