Чем хорошо ранжирование?

 

Приемлемым или допустимым решением называется решение, удовлетворяющее множеству ограничений, участвующих в разре­шении данной проблемной ситуации. В частном случае множество допустимых решений может содержать только одно оптимальное реше­ние.

Ранжирование (сравнительная оценка предпочтений) различных ва­риантов решения на основе расчета экономической эффективности или методов экспертной оценки.

- Определение единственного (эффективного) решения.

Решение называется эффективным, если не существует более предпочтительного. Его выбор производится на основе расчетов экономической эффективности допустимых решений или неформального анализа. При этом могут применяться следующие стратегии.

Осторожная, или пессимистическая. Ее девиз — рассчитывай при выборе решения на худшее! Оптимальное по критерию пессимизма решение определяется путем отыскивания для каждого решения наи­худшей оценки по всем возможным ситуациям и последующим выбором наилучшей из них (наилучшее из наихудших решений). Для этого все решения должны быть ранжированы, т. е. для каждой ситуации найден свой ранг (предпочтение).

Оптимистическая стратегия. Ее девиз — рассчитывай на лучшее! Оптимальное по критерию оптимизма решение определяется путем отыскивания для каждого варианта решения наилучшей оценки по всем ситуациям и последующего выбора наилучшей из них (наилучшее из наилучших решений).

Рациональная стратегия реализуется по критерию максимума сред­него выигрыша. Ее девиз — рассчитывай при выборе решения на наиболее вероятные условия его реализации. Оптимальное решение соответствует максимальному значению коэффициента важности, кото­рый рассчитывается как произведение ранга решения на вероятность наступления той или иной ситуации в процессе его реализации.

Технологическая карта отражает в строгой логической последова­тельности результаты мыслительной деятельности ЛПР по поиску наи­лучшего решения. Она является как бы готовым продуктом работы ЛПР, особенно если он привлекается в качестве эксперта со стороны и служит основой для объективной оценки компетентности ЛПР.

В управлении производством желательно по стереотипным пробле­мам иметь готовые решения в виде карточки решения. Карточка реше­ния заполняется на основе технологической карты и позволяет работ­никам аппарата управления получить ответы на вопросы:

- По какой причине и по чьей вине возникла данная ситуация?

- Каковы возможные последствия от непринятия решения?

- Кто должен принять решение в данной ситуации?

- Какие должностные лица и структурные подразделения должны быть привлечены для устранения возникшей ситуации?

- Какая Исходная информация необходима для разрешения данной ситуации?

- Какие конкретные практические мероприятия или действия не­обходимо предпринять для решения возникшей проблемы?

- Кому передается решение для исполнения и кто контролирует его исполнение?

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.