Виды организационно-управленческих структур

Очевидно, на практике начальнику невозможно справиться с такой большой группой без дополнительного вспомогательного руководства.

Предположим, что норму руководителя решено снизить до 4. Вводятся четыре должности заместителей, подбираются соответствующие люди на эти посты (пример В). Теперь в организации 5 руководителей. Норма управляемости у руководителя — 4, а у каждого заместителя — 32.

Наконец, было принято решение сократить нормы заместителей тоже до 4 (пример С). Следовательно, создается 16 новых должностей начальников участков и набирается нужный персонал. Каждый из них имеет норму управляемости восемь работников.

Из приведенных примеров мы видим, что структуры могут быть плоские и крутые.

Достоинства плоских или горизонтальных структур: наличие коротких прямых связей, малое число иерархических уровней. К недостаткам таких структур необходимо отнести резкое возрастание количества связей с увеличением нормы управляемости и, как результат, снижение эффективности управления.

Достоинства вертикальных или крутых структур: уменьшение числа связей и снижение нормы управляемости. Недостатком таких структур является увеличение количества иерархических уровней, что приводит к замедлению прохождения информации и возможности ее искажения.