Управленческая сетка

 

Роберт Блейк и Джен С. Моутон разработали управленческую сетку, позволяющую определить стиль руководства в зависимости от ориентации руководителя на конечный результат, на людей или на их сочетание.

Эффективность выполнения работы обуславливается созданием таких условий, при которых активность подчиненных сводится до минимума. Максимальная забота о производстве сочетается с минимальной заботой о подчиненных. Руководитель отдает приоритет максимизации производственных показателей путем реализации предоставленных полномочий и установления контроля за деятельностью подчиненных, диктуя им, что и как они должны делать. Он считает, что производственные задачи будут решаться, если люди будут под контролем и их деятельность направляется способом, побуждающим их выполнять необходимые задачи.

Роберт Блейк

Роберт Блейк

Руководитель характеризуется как педантичный профессионал, заранее знающий, как достичь цели и кого необходимо привлечь к деятельности для достижения результата. На достижении результата сосредоточены все его помыслы.

Предельное внимание к нуждам людей с целью поддержания атмосферы доброжелательности приводит к созданию комфортной обстановки в организации и сохранению щадящего режима работы. Руководитель проявляет минимум заботы о производстве и максимум заботы о людях. Основное внимание уделяется сохранению дружеских отношений между работниками. При этом руководитель, помимо своего Желания, ослабляет внимание к решению производственных задач. Для него главное — создать атмосферу доброжелательности. Он избегает требовательного отношения к подчиненным: “Бессмысленно давить на людей, любое давление заставит их сопротивляться”. “Если я добр к людям, то я им ндавлюсь”. Отсюда стремление руководителя быть в глазах окружающих приятным, добрым, сопереживающим и готовым помочь.

Если такая атмосфера распространяется на всю организацию, то это становится похожим на “загородный клуб” для избранных (дом отдыха). Люди начинают работать “с прохладцей”, и каждый начинает выбирать себе приятных напарников. Все внимание работников направляется на те сферы, где люди чувствуют себя комфортно. В этом случае творчество работников и их стремление к “инновациям” теряет свое приоритетное значение, ибо отсутствует их источник — наличие проблемных ситуаций и противоречий.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.