Требования к современным менеджерам

 

Непрофессионализм в управлении — врожденная болезнь социалистической системы. Наличие партийного билета позволяло занимать различные посты вне зависимости от полученных знаний, деловых качеств, нравственных устоев. В течение десятилетий у нас господствовал принцип подбора кадров, выдвинутый Сталиным еще в двадцатые годы: “Необходимо подобрать работников так, чтобы на постах стояли люди, умеющие осуществлять директивы, могущие понять директивы, могущие принять эти директивы как свои родные и умеющие проводить их в жизнь”.

Наша управленческая отсталость — также и результат искусственной замкнутости социалистического лагеря. Мы находились в изоляции, а в передовых странах рыночной экономики в конце 30-х, 40-е и 50-е годы проходила менеджерская революция. На арену вышел, а у нас сейчас должен выйти, новый тип руководителя. Это фигура совершенно альтернативная всему тому, что было у нас ранее. Он должен быть ориентирован:

— на экономическую целесообразность, а не на политизацию;

— на здравый смысл, а не на мнение вышестоящего начальства;

— на человека труда, на его нужды и запросы в действительности, а не на лозунги;

— на производство товара, а не продукции.

Менеджмент как специфический вид деятельности требует особых качеств от человека. Можно быть прекрасным специалистом в своей отрасли и никудышным менеджером. Однако составить полный перечень качеств, необходимых менеджеру, практически невозможно. А если это и сделать, то где найти человека, который отвечал бы всем этим качествам?

Ведь зачастую успешно работающие менеджеры обладают различными качествами, иногда противоположными.

И, тем не менее, следующие пять качеств предлагается учитывать как положительные факторы при подборе и назначении менеджеров.

1. Ум. Однако это не значит, что менеджеры должны быть умнее каждого своего подчиненного. Они просто должны обладать определенным интеллектом, чтобы раскрыть и развить свои управленческие способности. Значит ум больше является отражением способностей обучаться, чем знаний.

2. Образование, включая успеваемость и положение в учебном заведении и лидерские способности во внеклассной деятельности. Многочисленные исследования показали явную взаимосвязь между отличными оценками, опытом общественной работы и служебным ростом. Встречались однако и исключения.

3. Широкие интересы, широкая эрудиция, высокий уровень культуры. Обычно менеджеры высшего уровня имеют более широкие интересы (отличных увлечений до общественной деятельности). Это позволяет им шире и всесторонне рассматривать проблемы и находить нестандартные решения.

4. Определенные личные качества, особенно умение ладить с людьми. Отсутствие его — главная причина управленческих неудач. Исследование большого числа организаций показало, что на одного менеджера, потерпевшего неудачу из-за недостатка технических знаний приходится семь менеджеров, не сумевших эффективно управлять из-за своего характера. Среди других личных качеств отмечаются: уверенность в себе, чувство собственного достоинства, терпимость, стремление к новому, честность, физическое, умственное и психическое здоровье.

5. Способность самостоятельно решать личные проблемы во внерабочее время.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.