Коллективы с демократическим руководством

 

В коллективах с демократическим руководством наблюдаются отношения взаимопомощи, открытости и доброжелательного сотрудничества, отсутствуют деструктивные конфликты, а руководитель пользуется большим авторитетом.

Либеральный (попустительский или доверяющий) стиль

руководства характеризуется невмешательством руководителя в дела коллектива, т.е. он доверяет подчиненным решение вопросов. Сам он мало проявляет инициативу, заранее соглашаясь с принятыми коллективом решениями, подписывая любые бумаги.

Поскольку руководители как личности уникальны, то трудно предположить, что их всех можно четко разделить на три группы согласно приведенной классификации.

Позиция конкретного руководителя может соответствовать различному сочетанию двух соседних стилей.

Рассмотренная классификация позволяет сделать некоторые рекомендации для практики руководства.

Авторитарный стиль дает отрицательные последствия как для коллектива, так и для самого руководителя. Он подавляет инициативу работников, ведет к пассивному подчинению, воспитывает бездумных исполнителей, склонных к заискиванию и подхалимству.

Такие руководители, как правило, заняты текущими делами, латанием прорех, у них нет времени заглядывать в будущее, повышать свою квалификацию. Они постоянно держат в поле зрения весь коллектив, на это уходит все их время, которого не остается для нормального отдыха.

Авторитарный стиль при длительном применении часто порождает грубых руководителей волюнтаристского типа, весь авторитет которых зависит от степени устрашения подчиненных. Они испытывают повышенное удовлетворение не от творческой работы, а от права отдавать приказы.

Однако, следует отметить, что в отдельных ситуациях авторитарный подход является объективно необходимым. Его следует рассматривать как временную и вынужденную меру, направленную на преодоление определенных условий. К таким условиям можно отнести экстремальные ситуации на производстве, когда сложившаяся обстановка требует быстрых и категоричных решений (при изменении погодных условий, авариях, стихийных бедствиях и т.п.), когда промедление с принятием решения грозит большими потерями. В этих случаях руководитель должен взять на себя всю полноту власти и четкими и категоричными приказами мобилизовать людей на ликвидацию неблагоприятных условий.

Авторитарный стиль можно также считать оправданным по отношению к недисциплинированным подчиненным, а также на стадии становления коллектива.

В нормальных же условиях в производственных коллективах наиболее эффективным является демократический стиль руководства. Либеральный стиль может быть применен в творческих коллективах, где работники имеют индивидуальные задания, не требующие регулярного контроля. В производственных же коллективах его можно применять только по отношению к тем работникам, которые своим инициативным и добросовестным трудом заслужили всеобщее признание и полное доверие.

 
 
 

    Так же читайте:


 
 

0 Комментариев

Вы можете быть первым..

 
 

Оставить комментарий

 

Вы должны быть авторизированны что бы оставить комментарий.