Авторитарный, демократический и либеральный стили руководства, их достоинства и недостатки, области применения

Традиционный тип классификации стилей руководства, получивший распространение и в отечественной литературе, основывается на базовом подходе, применяемом руководителями: авторитарном (автократическом), демократическом (соучаствующем) и либеральном (попустительском).

При авторитарном стиле руководитель концентрирует власть, единолично решает все вопросы, мнение членов коллектива в расчет не принимает. К основным признакам авторитарного стиля можно отнести следующие:

— преимущественное использование методов наказания;

— применение такого административного приема, как строгий категорический приказ;

— ориентация на потребности более низкого уровня подчиненных;

— постоянный жесткий контроль работы подчиненных и требовательность до придирчивости;

— нетерпимость критики в свой адрес и резкая критика подчиненных;

— руководитель держится на расстоянии от подчиненных, избегает неформального общения, ни о чем не информирует подчиненных;

— руководитель-автократ интересуется, как правило, производственными задачами, не обращая внимания на взаимоотношения между людьми;

— в коллективе наблюдаются признаки неблагоприятного психологического климата: агрессивность, скрытность, подавленность, подозрительность между людьми.

Авторитарного лидера на предприятии можно сравнить с командиром, проводящим занятия с солдатами.

Демократический или соучаствующий стиль характеризуется стремлением руководителя к коллегиальности при обсуждении и решении важнейших вопросов деятельности коллектива. Руководитель привлекает своих подчиненных к выработке и принятию решений, воспитывает у них инициативу и самостоятельность, преимущественно используя меры убеждения и поощрения.

Руководитель-демократ никогда не демонстрирует своего превосходства над подчиненными, стремится к постоянному общению с ними, информируя о положении дел в коллективе, о предстоящих трудностях и т.д. Он не боится гласности, а стремится к ней при обсуждении острых проблем. Регулярно контролируя работу подчиненных, всегда отмечает как положительные, так и отрицательные результаты. Всегда отстаивает интересы подчиненных.

Значительную часть своего времени руководитель действует как связующее звено, стараясь обеспечить соответствие целей подразделений целям организации в целом и проявляя заботу об обеспечении предприятия и подразделений необходимыми ресурсами.

Демократический лидер считает, что подчиненные мотивированы потребностями более высокого уровня: в социальном взаимодействии, успехах, самовыражении — и стремится сделать работу более привлекательной, используя весь арсенал поощрений.