Умению руководить нужно учиться

Многие считают, что умению руководить обучаться не нужно, оно якобы элементарно и является врож­денной способностью человека. Это не так. Никто не рождается руководителем, лидером, знающим как вли­ять на других людей.

Руководство, как и нейрохирургия, как и действия на компьютере, требует развития ряда умений и определен­ных способностей. По моему мнению, руководство и менеджмент — дело куда более сложное, во много раз более сложное, чем самые трудные технические профес­сии. И с каждым днем работа руководителя становится все сложнее и сложнее!

У нас много превосходных менеджеров, справляющих­ся со своим делом, знающих свою профессию. К сожа­лению, у нас много и таких, кто толком ее не знает. Это положение — результат естественных изменений, про­исшедших в самих учреждениях и на предприятиях. Так, если инженер справляется со своей работой, его выдви­гают начальником отдела, а старший продавец становит­ся менеджером. Но, попав на новую должность, они часто не понимают, что перестали быть инженерами или про­давцами; теперь они — руководители. Они вступили на новое поприще, они — в самом его начале, и им нужно учиться новой профессии.

Они сменили роли — роль человека, который занят только собой и получает задания, оказалась вытеснен­ной ролью человека, занятого другими людьми и руко­водящего их поведением. До сих пор они отвечали толь­ко за удовлетворительное выполнение определенного небольшого задания, теперь их функции многообразны и подвижны, словно сыпучие пески. И теперь они должны воздействовать как на отдельных людей, так и на целые группы, побуждая их трудиться для достижения общих

для всей организации целей. Они стали руководителями, лидерами. Лидеру, чтобы действовать эффективно, нужно этому делу учиться, а организации, чтобы выжить, нужны эффективные лидеры.